Ce qui devrait changer au quotidien

Plutôt que des témoignages inventés, voici des critères représentatifs pour juger si Segesio apporte quelque chose à une exploitation.

4 situations représentatives. Ni clients fictifs, ni chiffres commerciaux inventés.
Moins de discussions à la clôture

“La valeur apparaît si le rapport répond à qui a mis l'argent, à quoi il a servi et quel projet l'a consommé.”

Associé ou responsable financier
Doit séparer apports, ventes, projets et dépenses à la clôture annuelle.
Un écran utile au champ

“L'interface doit être grande, claire et rapide. Si elle demande de naviguer comme au bureau, elle ne sert pas au champ.”

Chef de culture
Travaille avec des opérateurs, des urgences, la météo et le stock avant de partir.
Séparer les coûts sans ressaisir

“La plateforme a du sens quand elle sépare la comptabilité par projet tout en gardant une seule exploitation bien tenue.”

Exploitant avec plusieurs activités
Partage machines, intrants ou parcelles entre des projets différents.
Décider avec du contexte

“Montrer des données ne suffit pas. La recommandation doit expliquer pourquoi il vaut mieux traiter, attendre ou demander une validation.”

Responsable technique
Décide des traitements avec la météo, l'étiquette, le stock et les tâches en cours.

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